优秀的起重企业在危机中仍然可以与环境保持良好的互动，所以从根本上来说，起重企业仍然需要构建自己的核心竞争力来应对挑战。事实上，中国起重设备制造商的效率还有很大的提高空间。有哪些方法可以持续降低成本？制造企业应该如何提高自身的内在能力？2012年对每个起重作业企业的管理者来说都是一个巨大的挑战，企业面临的环境发生了一些完全不同的变化。总的来说，中国的起重制造业一直在走粗放型制造的道路。金融危机导致大量吊装失败，也让中国吊装制造业真正思考如何在——年实现产业升级。如何强化品牌意识？如何应对汇率变动，出口游戏规则？如何面对环保的挑战？2012年特别不同的是，通货膨胀再次给起重企业敲响了警钟。今年，起重企业迅速衰落，一些中小企业面临破产。如何才能走出眼前的威胁，化解眼前的危险？起重设备行业专家对目前起重设备市场发表了看法。专家认为，由于全球金融危机和通货膨胀的影响，传统企业应该积极尝试新的营销方法。特种设备是电子商务，是起重设备企业的一种新尝试。很多传统企业可能对电子商务感到陌生，没有太多的时间和精力去研究。对于传统企业来说，没必要花那么多心思在如何搭建平台上。市场上有专业的起重设备电商平台，可以为你量身打造独立的起重网络平台。起重设备企业不需要任何费用，只要注册会员就可以免费拥有一家旺铺。它可以直接方便地与客户沟通和服务，减少了一些步骤，节省了时间，不仅给客户带来了更多的利益，也为企业本身节省了利润。这是传统起重设备企业进入电子商务市场的良好选择。优秀的领导者是确保公司可持续发展的认知因素。有能力的领导者可以使企业与环境互动，并在洞察趋势中获得第一次机会。所以，关键问题是如何成长，如何创造一个不好的成长环境，而不是危机。如果我们有操作的意志力，知道成长是必须的，是可以创造的，那么我们实际上会得到成长。对于起重设备企业来说，在困境中寻找新的出路，是生存必须经历的过程！

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